ไปรษณีย์ไทย

โดยให้คณะอนุกรรมการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และกลั่นกรองการลงทุน มีอำนาจหน้าที่ ดังนี้

1. กำกับดูแล ปณท ให้ดำเนินงานให้เป็นไปตามนโยบายซองรัฐบาล นโยบายของกระทรวงดิจิทัล

เพื่อเศรษฐกิจและสังคม ตลอดจนนโยบายของประธานกรรมการ ณห ในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศไทย

2. กำกับดูแล ปณท ให้กำหนดกรอบวงเงินตามแผนงานคำของบประมาณและจัดทำแผนปฏิบัติการให้สอดคล้อง

3. กำกับดูแลการปรับโครงสร้างองค์กรให้มีความเหมาะสมเพื่อสร้างประสิทธิภาพและทันต่อการเปลี่ยนแปลงของโลก

4. ให้ข้อเสนอแนะและคำปรึกษาในการจัดทำยุทธศาสตร์องค์กร กลยุทธ์ และโครงการเริ่มใหม่ เพื่อขับเคลื่อนและพัฒนา ปณา ให้สามารถเข้าสู่การแข่งขันได้

5.กำกับดูแลให้เกิดการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์องค์กรไปสู่การปฏิบัติและติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานให้เป็นไปหามแผนวิสาหกิจของ ปณท

6. พิจารณางบลงทุนเพิ่มเติมระหว่างปีของ ปณท ก่อนเสนอขอความเห็นชอบต่อคณะกรรมการ ปณท ให้ถูกต้องตามระเบียบสำนักนายกรัฐมนหรี ว่าด้วยงบลงทุนของรัฐวิสาหกิจ พ.ศ. 2550

7. ติดตามเร่งรัดการดำเนินงานและการเบิกจ่ายเงินงบประมาณลงทุนให้เป็นไปตามกรอบการดำเนินงานและระยะเวลาที่หน่วยงานกำกับดูแลกำหนด

8. พิจารณากลั่นกรองเรื่องการจัดซื้อ/จัดจ้างของ ปณท (ยกเว้นการจัดซื้อ/จัดจ้างที่นำเข้าพิจารณากลั่นกรองผ่านคณะอนุกรรมการพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัลและการขับเคลื่อนองค์กรด้วยข้อมูล) โดยให้ตรงตามวัตถุประสงค์ของผู้ใช้งาน ดังนี้

(ก) การจัดซื้อ/จัดจ้างโครงการตามนโยบายบริษัท

(ข) การจัดซื้อ/จัดจ้างที่อยู่ในอำนาจของคณะกรรมการ ปณท

9. เสนอแนะแนวทางการแก้ไขปัญหาอุปสรรคในการดำเนินการจัดซื้อ/จัดจ้างและการ

เบิกจ่ายเงินงบประมาณลงทุน (ถ้ามี)

10. กำกับดูแล การดำเนินงานตามกระบวนการวางแผนกลยุทธ์และกระบวนการถ่ายทอดกลยุทธ์เพื่อนำไปปฏิบัติ เพื่อให้การกำหนดทิศทางและชอบเขตของธุรกิจในระยะยาวสามารถใช้ประโยชน์จากทรัพยากรภายใต้การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมที่มีนัยสำคัญ และเพื่อให้มีความเข้าใจและถ่ายทอดนำแผนปฏิบัติการไปปฏิบัติทั่วทั้งองค์กรอย่างมีประสิทธิผล

11. กำกับดูแล การบริหารทุนมนุษย์ การวางแผนอัตรากำลัง การพิจารณาผลตอบแทน/สิทธิประโยชน์ และการพัฒนาบุคลากรเพื่อให้มีความรู้และทักษะที่เหมาะสมกับการดำเนินธุรกิจ

12. กำกับดูแล การดำเนินงานของ งณา เกี่ยวกับการจัดการความรู้และนวัตกรรม เพื่อให้การจัดการความรู้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด มีผลลัพธ์ที่นำไปสู่การคิดค้นนวัตกรรมที่สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กร (ยกเว้นการดำเนินงานเกี่ยวกับนวัตกรรมดิจิทัล ให้นำเสนอผ่านคณะอนุกรรมการพัฒาเทศโนโลยีดิจิทัลและการขับเคลื่อนองค์กรด้วยข้อมูล)

13. อนุมัติ/เห็นซอบ นโยบาย คู่มือปฏิบัติงาน แผนยุทธศาสตร์ แผนประจำปี แผนงาน/โครงการสำคัญ และติดตามผลการดำเนินงานที่สำคัญ ตามที่เกณฑ์การดำเนินงานของระบบประเมินผลรัฐวิสาหกิจ (State Enterprise Assessment Model : SE-AM) ด้านที่ 2 การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ ด้านที่ 6 การบริหารทุนมนุษย์ และด้านที่ 7 การจัดการความรู้และนวัตกรรม กำหนดไว้ ประกอบด้วย

(ก) อนุมัติ/เห็นชอบ

1) แผนยุทธศาสตร์ระยะยาว และแผนปฏิบัติการประจำปี (แผนวิสาหกิจ)

2) แผนยุทธศาสตร์และแผนการดำเนินงานประจำปี ของระบบบริหาร

ทรัพยากรบุคคล (แผนยุทธศาสตร์ด้านบริหารและพัฒนาทุนมนุษย์)

3) นโยบายขับเคลื่อนการจัดการความรู้

4) แผนยุทธศาสตร์การจัดการความรู้ (KM) และแผนขับเคลื่อนการจัดการ

ความรู้ประจำปี

5) โมเดลการจัดการความรู้

6) นโยบายการบริหารจัดการนวัตกรรม

7) คู่มือปฏิบัติงานการบริหารจัตการนวัตกรรม

8) แผนบริหารจัดการนวัตกรรมระยะยาวและแผนปฏิบัติการประจำปี

(ข) ติดตามผลการดำเนินงานที่สำคัญ

1) การติดตามผลการดำเนินงานด้านการเงิน

2) การติดตามผลการดำเนินงานด้านที่ไม่ใช่การเงิน เช่น

- ผลการดำเนินงานตามนโยบายรัฐ

- ผลการดำเนินงานตามแผนวิสาหกิจ

- ผลการดำเนินงานตามบันทึกข้อตกลงการประเมินผลการดำเนินงานรัฐวิสาหกิจ

- ผลการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์ด้านการบริหารและพัฒนาทุนมนุษย์

- ผลการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์การจัดการความรู้

- ผลการดำเนินงานตามแผนการบริหารจัดการนวัตกรรม

14. รายงานผลการดำเนินงานให้คณะกรรมการ ปณท รับทราบ ภายหลังจากที่ได้มีการประชุมคณะอนุกรรมการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และกลั่นกรองการลงทุนทุกครั้ง

15. ไม่นำข้อมูลการดำเนินงานของคณะอนุกรรมการไปเปิดเผยต่อบุคคลภายนอกโดยไม่ได้รับอนุญาตจาก ปณท

16. พิจารณาเชิญผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านเข้าร่วมประชุมในคณะอนุกรรมการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และกลั่นกรองการลงทุนหากมีความจำเป็น เพื่อให้ความเห็นในเรื่องสำคัญได้ ทั้งนี้ ตั้งแต่บัดนี้ เป็นต้นไป